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一般的生產制造企業怎么審計？
生產過程審計主要審查下列幾個方面： (一)被審企業的內部控制制度是否健全，采取的經營措施和管理方法是否適當； (二)投產原料是否合乎規定的標準，有無違反操作規程的弊端； (三)被審企業的生產管理制度是否健全； (四)被審企業投入的原材料、勞動力、能源和設備是否與生產計劃相符，有無浪費現象； (五)對被審企業的生產水平、生產計劃調度、資源分配、質量管理、物料搬運、生產設備、成本控制、殘次品比率等進行檢查。
生產過程的審計任務： 1.查證期內投入產出期、量，質和品種指標的計劃完成情況； 2.查證期內生產費用支出，產品成本計算的正確性、真實性和合法性， 3.查證生產資金、成品資金占用的合理性； 4．查證和評價生產內部控制制度的嚴密程度； 5．揭露、糾正和制止生產過程中的缺點、錯誤和弊端。
審計類怎樣考核？
樓主也許將“稽核”與“內審”混淆了。
內部審計從來都不是“考核者”，試想如果內審去考核，那么誰來評價內審考核工作呢？內審直接考核其他部門，是將內審工作直接推到“風口浪尖”。
當然，我更希望樓主將文中“考核”，改成“評價”。評價“生產部門”工作可能需要考慮以下幾點：
1、生產計劃達成率（查看生產部門是否能夠及時完成生產計劃）
2、成產品一次交檢合格率（在生產部門按計劃完成生產任務后，看其生產效率是否達到公司規定）
3、無重大生產事故（包括：生產設備、工人操作等。生產現場操作是否符合公司規定）
4、新員工入職培訓（新員工入職后，是否能夠迅速投入生產）
5、其他事項。
考核應當有公司的人力資源部門、財務部門和其他相關部門進行，考核的組織、指標的選擇、考核結果控制都是各職能部門在公司統一領導下進行，包括對審計部門自身的考核。
根據企業績效管理的要求，很多企業的內部審計部門已經參與到考核中去，其核心任務是對考核過程的監督評價和建議。
公司賬目不全如何審計？
1.要適時調整內部審計機構的人員組成,定期研究、考核、部署。為內部財務審計創造良好的工作環境 ，調動內審人員的積極性，及時解決工作中遇到的問題。
2.要完善內部審計工作制度,摒除對立觀念，樹立和諧的服務觀，加強溝通。在具體的內部財務審計工作中,要對審計中發現的問題要在徹底弄清事實的基礎上,分析問題產生的原因和后果,找出妥善的解決辦法。
醫院審計怎么審？
首先，不管是什么性質的單位，就審計來說萬變不離其中，都是從賬目開始入手，只是側重點不同，對于審計風險的衡量標準有差異罷了。
再者，就醫院來說，一般分為：私立或者公立。對于私立醫院來說，可以用一般企業的審計方式開展審計，不同僅僅是科目業務的差別。對于公立醫院來說，它帶有政府性質，涉及一些財政撥款等事項，在審計時應該更加注重其大宗采購的審計，可以借鑒政府審計的經驗。最后，任何審計的開始，都需要對所審計的企業以及行業有一定的了解，在事先有預定的審計方向。希望能對您有所幫助！
如何審計子公司？
匿名用戶 2018-01-06
（一）加強分支機構內部會計控制的方法
1、不相容職務相互分離控制：按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。
2、授權批準控制：明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，保證企業權責分明，管理科學。
3、會計系統控制：依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計帳簿和財務報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。
4、財產保全控制：嚴格限制未經授權人員對財產的直接接觸，采取定期盤點、財產記錄、帳實核對、財產保險等措施，確保各種財產安全、完整。
5、電子信息技術控制：運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。
（二）將分支機構轉換為子公司的組織形式，獨立核算，自負盈虧針對目前分支機構的經營收支皆由總公司全盤負責，難以發揮分支機構各部門人員的責任心及管理水平，培養惰性。只有轉換為子公司的組織形式，獨立核算，自負盈虧，并進行績效評估，才能充分發揮人員的積極性與創造力，激發潛能，提高效率。
（三）建立財務主管快速信息反饋制度各子公司的財務主管一律由集團公司委派，管理及薪資發放皆由其全權負責。集團公司定期召開各分公司財務主管會議，溝通信息，提出要求。建立財務主管快速信息反饋制度包括經營情況的即時報告制度，常用的內部報告有：
1、資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行帳戶及印鑒管理表等。
2、經營分析報告。
3、費用分析報告。
4、資產分析報告。
5、投資分析報告。
6、財務分析報告等。另外財務主管必須對優化子公司資產結構提出建議，如對子公司會計報表反映應收帳款、其他應收款呈現出明顯結構失衡情況，必須在簽字時提出改進方案。
（四）實行大額支出會簽和專項支出會簽制度
1、應著重抓資金流出的控制，建立大額支出會簽制度。
2、確定會簽起點?？梢詫Σ煌瑫r期、不同性質、不同去向的支出規定不同的會簽起點金額。
3、作好專項支出審批。對各子公司對外協作、對外投資、工資發放、業務招待費等專項開支制定專項審批制度。
4、進一步加強對子公司投資項目的監管力度。
（五）實行網上銀行管理網上銀行在集團公司（特別是跨地區的經營業務）進行資金管理方面有著很好的功能，對分子公司的資金監督和統一管理有很好的功效。
1、開展異地分子公司帳戶查詢?？蓪崟r查詢其帳戶余額、明細帳戶信息等。
2、收支兩條線管理?？梢詫⒎肿庸竞灱s帳戶分別設定收支屬性，進行收支兩條線管理，將公司資金風險降到最低，便于集中管理使用資金。
3、限定余額管理。將帳戶超過限額的部分劃歸到指定的帳戶，確保安全，同時也便于公司統一管理。
4、異地資金主動劃撥?？蓪⒎肿庸編粲囝~主動劃撥到集團公司指定的收款帳戶上，特別提供批量支付的功能。
（六）推行預算管理為了盡可能做到事前控制，促進公司經營目標的實現，必須實行全面預算管理，并把預算管理延伸到各個子公司。要求圍繞集團公司總目標和各子公司目標，按時編制年度、季度、月度預算。規定把年度、季度預算作為控制預算，由集團公司審批、考核；把月度預算作為執行預算，由各公司管理。
（七）完善子公司的考核指標體系
1、合理確定投資回報率，確保資產保值增值。集團公司參照子公司歷年盈利水平，結合子公司的實際情況以及在一定經營期間所能達到的業績，確定各子公司比較合理的投資回報率，以達到資產的保值增值。同時，子公司所獲利潤要按一定的投資比例返回母公司，以滿足集團公司長遠發展的需要。
2、建立各項財務指示執行情況的指標管理體系，使考核和監督控制體系不斷完善和科學化。其主要指標包括現金比率、經營凈現金比率、流動比率、不良資產比率、資產損失比率、凈資產收益率。
（八）增強調控能力利用網上銀行功能，把各子公司的銀行帳戶余額聯到集團公司董事長、財務主管人員的信息機上，及時掌握最確切的信息，必要時進行調控。采取預開商業承兌匯票的方法有效集中集團所須的資金。要求各子公司在年初就把全年各月的各項費用開出商業承兌匯票上交集團公司，蓋齊印章，金額暫空，到時集團公司根據實際應收數填寫金額，并提前將發票和承兌匯票第一聯返回各子公司，要求各子公司作好資金準備，集團公司按時收款。這樣，以商業承兌匯票代替了專項托收功能，保證了全局利益。
（九）強化內部審計內部審計人員常年對各子公司進行巡回審計的專題審計，審查財務收支、檢查財稅法規和公司內財務制度的執行情況，發現問題及時提出整改要求，并報告集團公司領導。年終進行會計報表審計，根據審計結果出具審計報告，必要時出具管理建議書。內部審計能對分子公司會計信息及報表的真實可靠度進行印證，為集團公司考核子公司會計主管提供參考。集團公司根據內審及注冊會計師審計結果確認各子公司及其經營者的經營成果，評價資產的保值增值程度，兌現有關獎罰條款。
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